Cuando uno se queda mirando el mar, ve olas o mar en calma, surcos o espuma lejana, pero nunca puede llegar a ver desde la hontananza lo que en realidad está ocurriendo bajo las aguas. Con las personas ocurre algo parecido: vemos al vecino, al tendero, al policía, los vemos y los olvidamos, sacamos una conclusión de ellos tras verlos un instante, tras contemplarles unos segundos, y ya creemos saber cómo son.

Lo mismo pasa cuando pensamos en un inversor, en un gestor de fondos, en un asesor financiero, en un bróker, en un regulador. Les imaginamos como les hemos visto en alguna película, o como le hemos conocido en un despacho. O, en mi caso, en una entrevista. Y aquellas impresiones las guardamos para siempre. Quedan catalogados y los guardamos en el archivador o en una carpeta de nuestro sistema operativo.

Pero la realidad no es así. Somos tan complejos que intentamos simplificar el mundo. Todos tenermos nuestros miedos, nuestras fobias; nuestro conservadurismo, nuestra avaricia; cada uno en su propia medida, cada uno en una medida difícil de entender por el de al lado. ¿Por qué te levantas hoy alegre y mañana triste? ¿Por qué te sube la adrenalina cuando ves tus acciones dispararse y te baja una sensación de amargor por la garganta cuando las bolsas se desploman? ¿Por qué hay dias que no te ocurre ni lo uno ni lo otro?

Dicen que su nombramiento como futuro secretario del Tesoro ha disparado las bolsas, otra falacia narrativa

Dicen que el nombramiento de Geithner como futuro secretario del Tesoro ha disparado las bolsas, otra falacia narrativa

Imposible saberlo. Las simplificaciones nos engañan. ¿Por qué cayó ayer un 7% Wall Street y hoy lo ha recuperado en la recta final? ¿Qué es un 7%? ¿Qué es Wall Street? ¿Quién compone el mercado? ¿Cómo están construidos quienes juntos hacen ‘la bolsa’? Leo que la subida de la bolsa americana ha sido porque Tim Geithner ha sido elegido secretario del Tesoro por Obama, y sustituirá por lo tanto al denostado Hank Paulson.

El cambio es radical: de un banquero de inversión a un policía de los mercados. Geithner es el presidente de la Reserva Federal de Nueva York, o dicho de otro modo, del centro de poder en Wall Street. El huesped del edificio en el que durante los últimos meses han tenido lugar algunas de las reuniones más trascendentes de la historia financiera americana, que han acabado con la muerte de la banca de inversión de la que venía Paulson, precisamente.

A todas luces resulta absurdo justificar la subida de hoy por este nombramiento, como encontrar una sola razón para explicar la debacle del jueves, y las perdidas del 10% que ha sufrido la bolsa española esta semana. Pero así somos, así estamos hechos: necesitamos un motivo que nos simplifique la complejidad de la vida, una frase que resuma la diversidad de todas nuestras células para irnos a dormir tranquilos. Buenas noches.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Estamos en el Congreso de Webmasters en el Palacio de Congresos de Madrid. Voy a estar comentando en mi twitter personal @kapokasa y posteriormente haré un post con las conclusiones más relevantes en este mismo blog.

Entre los contenidos que más nos interesan se encuentran los talleres de posicionamiento en buscadores (SEO), análisis web, accesibilidad, usabilidad, web móbil y herramientas para Webmasters.

Si estás por aquí no dudes en contactar con nosotros.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Acabo de ver el cierre de Wall Street y hace daño, la verdad. El índice Dow Jones y el S&P 500 han perdido un 5,2% y el S&P 500 cerca de un 7 por ciento, con lo que caen hasta niveles no vistos desde hace más de un 11 años, lo que deja ya desfasado la curiosa felicitación navideña que véis abajo y que vi el otro día en el blog de Lluis Faus. No sirve, porque Wall Street está ya  a niveles de 11 años y no de 2004.

Ahora este 'árbol' debería empezar en 1997

Ahora este 'árbol' debería empezar en 1997

El descalabro del S&P 500 en lo que va de 2008 se acerca ya al 50%, lo que le convierte en el peor ejercicio en los últimos 80 años de historia. Mañana tiene pinta de que los mercados europeos volverán a sufrir y, sobre todo, las entidades financieras españolas, con Santander a la cabeza, que hoy ha llegado a perder los 5 euros por título durante la sesión.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Ayer asistí a una interesante mesa redonda organizada por Burson-Masteller sobre comunicación y relaciones públicas en los tiempos 2.0. El cartel ya prometía de por sí, pero la sesión tuvo muchísimo más atractivo del que esperaba gracias a… ¡Google! ¿Cómo?

Entre los ponentes de la mesa estaban Javier Celaya, general Manager de Grupo Dosdoce de Comunicación Cultural; Stephannie Bonet, la especialista en comunicación digital de Burson, y Fernando Encinar, cofundador y accionista de Idealista, 11870 o Floresfrescas, entre otros proyectos. Yo me perdí el principio, pero por lo visto se habló del poder de Google y de la cantidad de información que maneja. Nada nuevo bajo el sol hasta aquí.

Pero según fue avanzando la conversación, Google fue apareciendo más y más. Sobre todo, con Fernando Encinar, que me sorprendió al afirmar que se habían salido de Google Analitycs, la herramienta de análisis de tráfico y estadísticas, para evitar que el buscador tenga tanta información sobre ellos. Y siguió criticando el poder del SEO y el SEM en Google, con bastante razón, a mi juicio, pero con algún argumento débil como que “hay un señor en Google con un manual que te saca de los resultados si quiere”. Y ahí llegó la sorpresa.

El Cartel de la mesa redonda de Burson-Masteller

El Cartel de la mesa redonda de Burson-Masteller

De repente se levantó de entre el público una invitada con mucho que decir sobre el tema: Paz Pérez, la directora de comunicación de Google para España y Portugal. Levantó la mano, se presentó y pidió más rigor al hablar sobre ellos. Dijo que efectivamente hay un manual de SEO y SEM, pero que no lo tiene un señor que decide si una página entra o no, sino que está al acceso de todo el mundo en las herramientas para webmasters que Google ofrece, y dijo otras muchas cosas más.

A raíz de la enérgica intervención de Paz, surgió el debate, la conversación se hizo mucho más fresca. Se criticó el monopolio de Google (yo sigo pensando que estamos ante un caso de monopolio provocado en buena parte por el consumidor: todos lo usamos porque es el más rápido) y se habló de la poca valía del SEO y el SEM por sí sólos (echad un vistazo a este post de Icaro, de Tuenti, en su blog La Tejedora, citando a Ehogan McCabe). Y todos coincidimos, yo creo que incluida Paz, en que lo mejor es que haya más competidores y más fuertes para que haya más creatividad y productividad.

Para mí, lo de ayer, al margen del interés del debate entre Paz y Fernando, fue una buena metáfora de lo que tiene que hacer una empresa, ya sea en el mundo digital o terrenal: unirse a la conversación, como hizo ayer Google. Escuchar a la comunidad (en este caso a los ponentes), salir al paso de las críticas sin miedos; participar en los foros de discusión que le incumben… Muchos salimos de allí con un concepto muy distinto del buscador que si Paz no hubiera ido a escuchar la mesa redonda.

En Evento Blog España (EBE) muchos nos quedamos con las ganas de ver un debate fresco e interesante, con directas e indirectas, entre los representantes de Yahoo!, Microsoft y Google. Como twitteé ayer live desde el evento con Ismael El-Qudsi, qué pena que no estuviera Paz con su energía el pasado fin de semana en el escenario.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Me pasa un amigo el link al video de General Motors que pongo más abajo y a la página que el fabricante de vehículos parece haber organizado alrededor del mismo. La campaña de GM busca ofrecer datos y cifras concretos para contrarrestar a quienes dicen que no hace falta rescatar a las compañías de automóviles, que no afectan tanto al crecimiento económico.

Si las cifras que dan en el video son ciertas, se entiende que Obama se haya marcado rescatar a este sector como una de sus prioridades. El problema, además, no sólo es de que no se fabriquen coches. Hay que tener en cuenta que muchas compañías de automóviles en EEUU han estado dando créditos a tipos muy bajos o cero para incrementar las ventas. Es decir, que también tienen riesgo crediticio.

Aunque la situación de las compañías de automoción europeas no parece tan dramática como las de Detroit, la situación es muy dura también. Más todavía, cuando la Unión Europea ha anunciado esta mañana que no habrá plan de rescate para ellas. Parece que el dinero para rescates públicos se lo va a quedar todo la banca, a este paso. Tendrán que hacer las empresas europeas un video como el de General Motors para intentar movilizar a los ciudadanos.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Foto tomada del Flickr de Victoriano. Yo estoy en el centro-izquierda en primera fila, con una sudadera amarilla de Australia. Hay premio (es un decir) para el que me encuentre.

Normalmente escribo crónicas sobre el IBEX, pero hoy la hago sobre el EBE. Sí, me váis a permitir que haga un comentario especial sobre esta conferencia en la que he estado el fin de semana pasado por primera vez: Evento Blog España, que se ha realizado en Sevilla y ha reunido a casi 1.000 fanáticos del mundo blogger, la blogosfera o como se le quiera llamar. Ahí va mi crónica, con metáfora bursátil incluida.

El EBE cierra la sesión con ligeras subidas, en línea con las expectativas
La verdad es que fui a Sevilla pensando que el evento me iba a ser muy útil para conocer a esa gente a la que lees todos los días, ya sea en sus blogs o en el twitter, y viceversa, que ellos me conocieran a mí. Esto se consiguió y no sólo eso, sino que también me traje en el bolsillo la amistad de otros compañeros que no conocía, fue un placer.

Algunas mesas redondas, mejor que el mercado
Me gustó mucho una mesa redonda, muy bien moderada por José Antonio del Moral, de Alianzo, en la que Jesús Encinar y Rodolfo Carpintier hablaron de la crisis y los negocios de Internet. Encinar recordó que Idealista se fundó en plena crisis de 2000 y Carpintier recordó que quienes tengan resilience sobrevivirán a la crisis, como ya había apuntado en su blog. Muy buena también la ponencia de Eduardo Arcos sobre el hombre siempre conectado, aunque quizá no ante la mejor audiencia, ya que casi todos estamos ya siempre conectados.

‘Fuertes descensos’ de algunas ponencias
Ahora bien, las ’subidas’ del EBE tampoco fueron desproporcionadas: el programa estaba bien diseñado, pero algunos ponentes no estuvieron a la altura. Tenía grandes expectativas de algunas charlas, como la inaugural, que juntó en la mesa a Juan Carlos Fernández (Director general de consumo y on line de Microsoft España), Javier Rodríguez Zapatero (Director general de Google España y Portugal) y Nacho Azcoitia (Director general de Yahoo! España e Italia). Pero aparte de autopromoción y respeto, hubo poco más. Fue una pena, dada la calidad de los ponentes. La mesa sobre el debate de la blogosfera también me decepcionó. Demasiadas vueltas a debates viejos, como el tan manido ya de periodistas y bloggers. También estuvo ‘regulín regulón’, aunque con alguna idea interesante, la mesa de proyectos y emprendedores organizada por Emilio Marquez. A mí la que más me gustó fue la de Antonio García Morte, de Cierzo Development y su proyecto de análisis sobre la visibilidad de tu empresa en Internet.

En tablas
Por unas cosas (que tardaron en traernos los postres) o por otras (que ya que llegábamos tarde nos tomamos un cafelito) el grupito que nos fuimos a comer juntos el sábado no pudimos llegar a unas ponencias de bloggers latinoamericanos ni a la del fundador de Friendfeed. Así que no puedo opinar.

Salir antes de que llegue lo mejor
En bolsa, los inversores pequeños suelen salirse del mercado antes de que llegue la parte buena, la de la subida. Aquí, por lo visto, a mí me ocurrió algo parecido. Salí de EBE el domingo por la mañana antes de la última sesión para llegar a comer a casa a Madrid, y los que se quedaron cuentan que fue lo mejor del EBE, la charla de Hernán Casciari sobre la muerte del blog. Una pena. De todas formas, en este post en su blog parece estar el texto que leyó en la charla (digo parece porque no lo escuché). No os lo perdáis si sois bloggers, es muy bueno.

También fue increible la addición a Twitter de muchos de los presentes, entre los que me cuento, pero eso lo dejo para otro día.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Ayer por la tarde Unience participó en Suscipe, el evento para promover el espítitu emprendedor.

Escribo este post para dar las gracias a las personas que hacen posibles estos eventos. En concreto, el de ayer tuvo lugar gracias a: Miguel Palacios , Francisco Hernández Marcos y Mario Bruggemann . También a los colaboradores: las asociaciones de antiguos alumnos de London Business School, Massachusetts Institute of Technology, y Stanford University en España,  la Asociación de ex-becarios de “la Caixa” y  la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.

Aquí podeis ver la presentación (1,6Mb). En la web de suscipe pondrán también el video.

Hoy me han pasado una cita que va en la línea de lo que comenté ayer en la presentación. Creo que recoge muy bien el espíritu emprendedor que intentaba promover.

“It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly; who errs and comes short again and again; because there is not effort without error and shortcomings; but who does actually strive to do the deed; who knows the great enthusiasm, the great devotion, who spends himself in a worthy cause, who at the best knows in the end the triumph of high achievement and who at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly. So that his place shall never be with those cold and timid souls who know neither victory nor defeat.” . Theodore Roosevelt (American 26th US President, 1858-1919)

UPDATE: Otra cita más: “Hay dos tipos de personas: Las que consiguen lo que quieren y las que no se atreven a conseguir lo que quieren”. Orson Welles (Ciudadano Kane)

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Hola, me váis a permitir que hoy hable un poco de nosotros, de Unience, la red social de inversores para invertir mejor y poder compartir información financiera. Más que nada, porque hoy Nicolás Oriol, CEO y fundador de Unience, va a participar en Suscipe, un evento para emprendedores e inversores en la Escuela de Industriales en Madrid.

En el acto de hoy, centrado en redes sociales, estaremos nosotros y Zaryn Dentzel, el fundador de Tuenti. La presentación de Nicolás, que hablará de su experiencia como emprendedor, será a las 19:15 de la tarde, y la de Zaryn a las 20 horas. Después, habrá un tiempo dedicado al networking.

Si puedes acercarte, nos vemos allí. Es en el salón de actos - E.T.S. Ingenieros Industriales de Madrid. C/ José Gutiérrez Abascal, 2 (Madrid). Zona Pº Castellana - Nuevos ministerios.

Si no puedes acercarte, siempre lo podrás seguir a través de mis twitts Twitter, que allí estaré contando todo lo que vea.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

Quienes me conocen saben que soy ‘un poquito’ culé, y quizá eso nuble en parte el juicio, pero dándole vueltas a la eliminación del Real Madrid ayer, me he dado cuenta de que hay varias similitudes en lo que le está pasando al club de Chamartín y una gestión de carteras deficientes. Voy a explicarme con varias comparaciones (aunque sean odiosas).

- Falta de planificación. Esta quizá sea la más evidente. En tiempos de Florentino Pérez, el Madrid tenía unos objetivos claros: un equipo de galácticos, una nueva ciudad deportiva… Ahora da la impresión de que manda la improvisación, de intentar ganar algo cada año y a ver qué pasa el siguiente. En el mundo de la gestión de las inversiones, ocurre algo parecido cuando no se tiene un proyecto de inversión, cuando cada operativa no está integrada en un plan de acción conjunto, con unos plazos establecidos.

- Exceso de autoconfianza provocado por éxitos puntuales. Al ganar la Liga los últimos dos años, el Real Madrid se ha mirado al ombligo. Esos éxitos de corto plazo han generado cierto conformismo, una autoestima engañosa que ha perjudicado la toma de decisiones racionales. En el mundo de las inversiones,  cuando un ahorrador acierta con varios valores que ha comprado en bolsa, puede pensar que él es muy bueno, que eso de la planificación financiera no es tan importante, que por sí sólo se basta… Hasta que llegan los desplomes y se ve que sin un mapa, sin un plan de acción, está totalmente perdido.

- Todos los huevos en la misma cesta o no diversificar. Este verano el Real Madrid jugó toda su estrategia de mejora de plantilla a una sola carta: la contratación de Cristiano Ronaldo. Y ni siquiera dibujo un plan B. Al fallar la operación, no sólo no mejoró el equipo, sino que la empeoró al provocar de rebote la salida de uno de sus mejores jugadores: Robinho. En bolsa, jugársela sólo a uno o dos chicharros, o a uno o dos mercados, implica el riesgo de que, si nos equivocamos, el resultado sea nefasto.

-Mala elección del asesor. Podríamos decir que Pedja Mijatovic, como secretario técnico, se asemeja al papel de un asesor financiero para un inversor privado. Tiene que proponerle buenos fichajes (valores o fondos en nuestro caso), conseguir una plantilla completa (diversificar bien), lograr una armonía dentro del equipo (que no haya valores que suman demasiado riesgo) y sintonizar con los valores del club (que el asesor entienda bien al inversor).

En fin, se trata sólo de un acercamiento entre dos mundos, el de los mercados y el fútbol que, desde mi punto de vista, tienen muchos puntos de encuentro y que explicaré más adelante en otro post. Un abrazo

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

De los miles de debates sobre la crisis que se pueden escuchar, hay uno que a mí me llama la atención. Para muchos expertos, la crisis de la banca de inversión en Wall Street, la explosión de la burbuja de crédito y el desplome de la vivienda han sido un cisne negro. Es decir, algo no esperado. Para algunos otros, en cambio, esto era previsible, tenía que pasar.

Como periodista que soy, voy a recurrir a la fuente para intentar analizarlo bien. Por eso, os presento este par de videos de Nicholas Nassim Taleb, el padre del concepto del cisne negro. Para él, evidentemente no lo ha sido, ya que llevaba avisando del desastre que generarían las medidas de control de riesgo tradicionales desde hacía mucho tiempo.

Primero, os dejo este resumen que hizo de sus teorías en el programa redes Eduard Punset, quien por cierto es un enamorado de las teorías de Nassim Taleb.

A continuación, os enlazo estas dos más recientes, después de la crisis, ambas están en inglés. Primero, ahí va éste de la CNBC.

Y este otro en el que se enfada un poco, pero no mucho.

En fin, a mí, como he comentado esta mañana con Nuño Rodrigo, que mencionaba a los cisnes negros en un artículo hoy en Cinco Días, me parece que el estallido de la burbuja de crédito no ha sido un cisne negro, pero quizá sí la violencia de la misma. Por cierto, y como anécdota para terminar el post, para Nassim Taleb uno de los mayores cisnes negros de la historia es el uso de la corbata. Nunca la lleva.

Comparte este artículo:
  • Meneame
  • Facebook
  • TwitThis
  • Technorati
  • LinkedIn
  • Google
  • Digg
  • Pownce
  • del.icio.us

« Older entries