start-up

Esta tarde he asistido a una presentación muy interesante en Iniciador, el foro de emprendedores que organizan Javier Martín, Angel María y Lucas Rodríguez. En el de esta tarde en Madrid el ponente ha sido Luis Martin de Cabiedes, uno de los business angels más conocidos del mundo Internet español, y más que hablar, ha respondido preguntas de los asistentes sobre cómo decide invertir en start ups.

En Loogic, el blog de Javier Martín podéis encontrar una crónica de las preguntas y respuestas más interesantes del evento, por eso yo me voy a centrar más en algo que en la cervecilla posterior me ha comentado otro Javier, el amigo de Trackrecord: “¿Te has dado cuenta de que muchos de los rasgos de los que ha hablado también se aplican al buen inversor en bolsa”. A mí, efectivamente, ha habido tres puntos que sí me lo han parecido y así los resumo:

- “Diversifico mis inversiones”
Una de las palabras en las que Luis Martin de Cabiedes ha hecho más hincapié ha sido “diversificación”. En su caso resulta crítica, ya que los nuevos proyectos online suelen tener mucho riesgo. Según ha explicado, con que 1 de cada 10 inversiones le salga bien, le da para vivir de ello. La relación 1 a 10 no es extrapolable a la bolsa, pero sí en otros porcentajes. Muchos inversores siguen o seguimos confiando en unos pocos valores o fondos la mayoría de nuestras inversiones, sin ser conscientes del riesgo que estamos asumiendo.

Martín de Cabiedes en Inciador (foto de Jaime Estévez)

- “No te debes enamorar de una compañía ni de un emprendedor”
A Luis Martín de Cabiedes no le gusta nada implicarse en el negocio de las compañías en las que invierte. En parte porque a él “no le pagan por eso”, como ha dicho, y en parte “para no enamorarse de la empresa ni del emprendedor”, algo que ha definido como uno de los mayores errores por parte de los inversores, aunque ha dejado claro que cada business angel es un mundo. Él sólo quiere rentabilidad. Multiplicar por 10 o por 30, dependiendo del caso, la inversión que realiza en cada proyecto. Esa frialdad también sería aconsejable para la inversión en bolsa. Muchos se unen casi sentimentalmente a determinadas acciones o gestores, y eso hace más difícil vender cuando llega el momento, elimina parte de la racionalidad que exige el proceso de inversión.

- Deja correr las ganancias y corta las perdidas
Martín de Cabiedes ha explicado que sólo invierte en segunda ronda de ampliación de capital en aquellas compañías que van bien. Es decir, que aunque haya puesto dinero en primera ronda, si la compañía no despega y no cumple las previsiones, asume las pérdidas y punto. Eso sí, en las que le van bien, aumenta la inversión. En el mundo financiero, muchos inversores operan al revés: sólo aumentan las inversiones en los valores o fondos donde les va mal, para intentar promediar, o como se dice vulgarmente en la jerga financiera “promierdar” (perdón por la palabrota). Se suelen cortar rápido las ganancias mientras se dejan correr las pérdidas.

Ën fin, esa es mi visión. Si estuviste en Iniciador y tienes otra visión, coméntala por favor, y si no estuviste y estás de acuerdo o no, también.

Ayer por la tarde Unience participó en Suscipe, el evento para promover el espítitu emprendedor.

Escribo este post para dar las gracias a las personas que hacen posibles estos eventos. En concreto, el de ayer tuvo lugar gracias a: Miguel Palacios , Francisco Hernández Marcos y Mario Bruggemann . También a los colaboradores: las asociaciones de antiguos alumnos de London Business School, Massachusetts Institute of Technology, y Stanford University en España,  la Asociación de ex-becarios de “la Caixa” y  la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.

Aquí podeis ver la presentación (1,6Mb). En la web de suscipe pondrán también el video.

Hoy me han pasado una cita que va en la línea de lo que comenté ayer en la presentación. Creo que recoge muy bien el espíritu emprendedor que intentaba promover.

“It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly; who errs and comes short again and again; because there is not effort without error and shortcomings; but who does actually strive to do the deed; who knows the great enthusiasm, the great devotion, who spends himself in a worthy cause, who at the best knows in the end the triumph of high achievement and who at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly. So that his place shall never be with those cold and timid souls who know neither victory nor defeat.” . Theodore Roosevelt (American 26th US President, 1858-1919)

UPDATE: Otra cita más: “Hay dos tipos de personas: Las que consiguen lo que quieren y las que no se atreven a conseguir lo que quieren”. Orson Welles (Ciudadano Kane)

Hoy comienza en San Francisco el evento más importante del mundo 2.0: la ‘Web 2.0 Summit’, que este año cuenta con un cartel de lujo, con ‘gurús’ como Mark Zuckerberg, fundador de Facebook; Jerry Yang, de Yahoo, o el propio organizador Tim O’Reilly, por citar sólo unos nombres; bloggers estrella como Arianna Huffington, de The Huffington Post, y Michel Arrington, de TechCrunch (dos de los tres más populares del mundo, según Technorati); e incluso personalidades políticas y deportivas, como Al Gore y Lance Armstrong, respectivamente.

La web del evento

Unience, la red social de inversores, ya está allí. Bueno, no toda. Está Nicolás Oriol, fundador y CEO, y tiene la blacbkerry el portatil preparado para contarnos lo más interesante del evento. Le podéis seguir a través de dos vías: por un lado, Nicolás va a estar haciendo comentarios a través de su twitter personal @nicolasoriol. Por otro, intentará hacer algún post para este blog.

Va a ser interesante ver las opiniones de expertos mundiales sobre la web 2.0, ahora que la crisis acecha y que estamos viendo negocios con mucha audiencia, como MobuzzTV, atravesar situaciones delicadas. Pero sin duda, a mí me parece que el éxito de speakers y asistentes de un evento como éste demuestra el enorme interés que hay entre grandes empresas e inversores por los negocios online más innovadores.

Y, claro, si tu que lees este post estás también en San Francisco, ¡no dudes en ponerte en contacto con nosotros!

Después de varios días en San Francisco, dentro de unas horas vuelvo a España… con un sabor agridulce.

Sabor Agrio por la elección final del Panel de Expertos.

Sabor Dulce por la experiencia vivida durante estos tres días en San Francisco.

Yammer ha ganado el Techcrunch50 y os aseguro que había muchas otras start-ups que merecían mucho más el premio. Todavía estoy pensando en qué puede haber llevado al Panel de Expertos a elegir a Yammer habiendo empresas como GoodGuide, Fitbit, Swype o Videosurf. Si leeis este post (Techcrunch50) veréis que no soy el único que piensa así. La lista completa de las empresas que más me han gustado, por orden de aparición en el Techcrunch50 es: Angstro, Adgregate Markets, OtherInbox, Tonchidot (el presentador y las respuestas que dio a las preguntas del panel fueron geniales – le dijo a Tim O’reilly que se imaginara que no existe la web), Fitbit, Postbox, Swype, VideoSurf, Gazopa, Fotonauts, Bojam, Atmosphir, Birdpost, Causecast y GoodGuide. Desde mi punto de vista, cualquiera de ellas es mejor que Yammer. Si tuviera que elegir sólo una: Swype. GoodGuide sería la finalista.

Michael Arrington y Jason Calacanis en el Techcrunch50

En cualquier caso, hay que felicitar a Yammer. ¡¡Mucha suerte para Yammer y para todas las empresas que han presentado en el Techcrunch50!! Creo que no merece la pena escribir sobre ellas porque la verdad es que los post de Techcrunch recogen muy bien todos los detalles. Si vais al indice de participantes, podréis ver incluso los 8 minutos de presentación (y las preguntas del panel) para casi todas ellas.

Algunas conclusiones de estos tres días:

- Para los del Silicon Valley sólo existe el Silicon Valley. Se vio muy claro en todo momento. Incluso cuando se llegó a pinchar bastante a Ron Conway, sólo llegó a reconocer que desde el Silicon Valley también ayudaban a otras ciudades de USA.  Pero hubo quien llegó más lejos y dijo que sólo invertía en empresas que estuvieran a distancia de patinete desde su casa. El único que realmente habló en sentido contrario fue Yossi Vardi, de Israel.

Como complemento positivo al párrafo anterior, he vuelto a comprobar la pasión y el respeto que tienen los americanos por su propio país. Todos los días nos pedían que nos pusiéramos de pie y se empezaba la jornada cantando el himno americano. Todos, sin excepción, lo hacíamos. Además, el tema de las elecciones americanas estuvo muy presente y se criticaba por igual a uno y otro partido con dureza pero con respeto.

- La calidad de las empresas que presentaron, salvo contadas excepciones, fue excelente. El nivel de detalle de las webs, lo bien terminados que estaban los productos, la usabilidad,… y en general la experiencia de usuario era increible. Recomiendo como inspiración para diseñadores, la visita de las webs de casi todas las empresas que presentaron.

- Del panel de expertos, me gustaron especialmente: Marc Benioff, Yossi Vardi, Ron Conway, Marisa Mayer, Mark Cuban (fue muy, muy duro con alguna start-up, sobre todo con Imindi) y muy especialmente Jeff Weiner de Accel que dibujaba el modelo de negocio de cada empresa con una facilidad enorme y daba feedback MUY constructivo a todas ellas.

- Unience tiene una oportunidad enorme. Las empresas que presentaron y que podían tener algo que ver con Unience fueron: Shryk (online banking para niños), PersonalRIA (asesor financiero), Emerginvest (datos de mercados emergentes) y ExchangeP (bolsa ‘virtual’ de empresas no cotizadas). De todas ellas, la que más se podía parecer era personalRIA pero han montado su modelo de negocio de manera que les afecta la regulación americana y creo que eso será un freno para su posible crecimiento futuro. Todos los del Panel de Expertos decían que el ’espacio’ para redes sociales sobre servicios financieros era enorme y que todavía no estaba definido el mercado… la situación ideal para nosotros. Además he conocido al Consejero Delegado de uno de nuestros competidores y tuve la oportunidad de contrastar con él las enormes diferencias entre su modelo de negocio y el nuestro. Son apuestas muy distintas: la suya por la tecnología propietaria, la nuestra por los servicios especializados ofrecidos a través de una plataforma abierta.

Por otro lado, en una ponencia de Microsoft (Chris Jolley) que en teoría iba a tratar sobre “Transition of Technology in Personal Finance and Investing”… no se vio nada nuevo sino más bien todo lo contrario. Comentarios muy superficiales que aportaban muy poco… tan poco que un asistente le llegó a preguntar al ponente si iba a hablar o no en algún momento de Tecnología y Finanzas.

- Como curiosidad Sillicon Valley y Hollywood no se llevan muy bien. El ultimo debate fue entre estos dos ‘frentes’ y está claro que la industria del cine está viendo que va a sufrir igual que la industria de la música y lo malo es que todavía no saben qué hacer.

La cobertura de Techcrunch en la web ha sido muy extensa así que si lo habeis seguido y no estáis de acuerdo con lo que aquí he dicho, estaré encantado de responder a vuestros comentarios.