Cuando le pasé las preguntas de esta entrevista a David Anglés, en la primera le decía que nos explicara cómo había sido “el primer año” de la revista Funds People de la que es cofundador, junto a su director y padre de la criatura Gonzalo Fernández, y él me reconvino: “Vicente, ¡que son dos años!”. Y tanto que lo son, pero tan intensos que uno a veces pierde la noción del tiempo.Y cumplir dos años de un proyecto editorial en el sector de los fondos, tan zarandeados por la crisis, y en la forma en que lo hace Funds People es razón de más para felicitarles. ¡Enhorabuena a Gonzalo, David, Macarena, Ignacio, Alicia, Clarisa (que ahora ha emprendido nuevos rumbos, pero estuvo desde el principio).. y al resto del equipo!
La trayectoria de David es curiosa. Empezó en esto del periodismo en su Venezuela natal, haciendo información de sucesos en TV, y como nos cuenta más abajo dio el salto a España cuando vio cómo se enrarecía el ambiente allá. Tras especializarse en finanzas, ha estado en Expansión, y luego pasó a formar parte del equipo fundador de Público. Se ve que le gustó la experiencia de lanzar publicaciones… y hace dos años (no uno) dio el gran salto a esta revista, seguida por todo el sector de los fondos. Con su visión global, también tiene muy claras las ventajas que aporta la conversación social en la red. 
- Funds People, la revista de referencia para los profesionales de los fondos de la que eres cofundador, cumple dos año con éxito. ¡Y vaya dos años! Con el sector viviendo uno de sus peores momentos… ¿Cómo lo has vivido como periodista especializado?
Con mucha intensidad. La revista nació menos de 10 días después de la quiebra de Lehman. ¡Y parecía que el mundo se venía abajo! Yo estaba acostumbrado a pasar crisis gordas casi desde que nací. Había sufrido la crisis de la deuda de los 80, una gran crisis financiera en los 90, efecto tequila, samba, tango y demás bailes, sin hablar del corralito. Pero esto era distinto. Era un infarto en el corazón del sistema. Eso sí, han sido dos años interesantísimos, como estar dentro de una batidora. Los legos hemos hecho un curso acelerado de finanzas a la fuerza para intentar entender lo que pasaba… CDOs, subprime, monoline, TED spread, CDS… Hoy son todos términos del diccionario de la crisis.
- ¿Qué feeling notáis en los profesionales?
Aún hay mucho nerviosismo. Y por eso creo que es un buen momento para aprovechar oportunidades.
- ¿Crees que el dinero volverá a entrar poco a poco en fondos o los depósitos son un enemigo demasiado fuerte?
Hoy son un reclamo muy poderoso, pero está claro que esa carrera no es sostenible. Varias entidades apuestan ya por una oferta de carteras de fondos perfiladas. La idea es contar con productos estables para el ahorro a largo plazo y no buscar constantemente el último fondo de moda. Una frase que se repite mucho es que el sector se quiere orientar a soluciones más que a productos. Si esto es una realidad y no sólo un eslogan, creo que habremos avanzado mucho.
- Con tantas presentaciones y conferencias de fondos a las que asistes… ¿será dificil elegir en cuáles invertir, no?
Muy difícil. Hay muchos productos de muy buena calidad. Por eso es importante poder contar un buen asesor independiente que ayude a elegir bien los productos y a comprender los riesgos que se asumen. Tan importante como encontrar un buen fondo es saber qué peso darle dentro de una cartera.
- ¿Qué gestores de los que has entrevistado te han impactado más?
Tuve la suerte de asistir a la rueda de prensa que dio Buffett en Madrid y, a pesar de la brevedad, fue inolvidable. Pero me han impresionado muchos. Se suele decir que la gestión es un negocio de talento. Y es una gran verdad. Así, a bote pronto, recuerdo la pasión de Aled Smith, de M&G Investments; la serenidad de Juan Cruz, de Cygnus AM; o la curiosidad insaciable de Mark Mobius, de Franklin Templeton, por mencionar sólo tres ejemplos.
- Y hablando de gestionar… ¿Cómo gestionas tus inversiones? ¿Perfil conservador o arriesgado? ¿Acciones o fondos?
Las acciones me interesaban más, pero pronto aprendí que me equivocaba con demasiada frecuencia. El peligro de enamorarse de una idea o de un valor es real y costosísimo. Durante años estuve convencido del gran potencial de Dogi, y, si hubiera podido, hubiera comprado Citi en enero de 2008, porque me parecía una ganga. Por eso, para mí, los fondos ofrecen muchas ventajas importantes: diversificación, control de riesgos adecuado y gestión profesional. No son la panacea, pero con ellos se duerme mejor. Fíjate en lo que ha pasado, por ejemplo, con BP, que parecía una apuesta muy sólida. Es prácticamente imposible sufrir un desplome similar con un fondo de inversión.
- David, ¿un periodista que empieza a trabajar haciendo información de sucesos en una televisión venezolana como acaba siendo cofundador de una revista de fondos de inversión para profesionales en España?
Por puro azar y curiosidad. Salí de Venezuela porque allí el ambiente se había enrarecido mucho y pensaba que el probar fortuna en otra parte era la mejor opción para mí en ese momento. Y, una vez en España, tuve la suerte de entrar en el diario Expansión, la gran escuela de los periodistas económicos. Allí empecé a cubrir información de mercados y después comencé a escribir sobre fondos con Gonzalo Fernández, con quien sigo hoy en Funds People.
- Eres bastante activo en redes sociales, ¿qué te aportan en tu trabajo?
Aportan muchísimo. Son una herramienta fabulosa para estar en contacto con personas interesantes de todo el mundo y para encontrar de manera rápida información que antes era muy difícil de conseguir. Además, en el terreno personal, me permiten estar cerca de los amigos de una forma muy sencilla y con un mínimo esfuerzo.
- ¿Crees que las gestoras pueden aprovechar las redes sociales para tener una relación más transparentes con sus clientes?
Sin duda. Eso sí, las empresas deben preguntarse antes para qué quieren estar en una red determinada y cuál es el tipo de relación que quieren establecer. Periodistas y empresas llevamos años acostumbrados a un modelo unidireccional, en el que la información se transmitía en un solo sentido. Pero se trata de una anormalidad histórica. La forma natural de comunicación siempre ha sido la conversación y la red permite recuperar ahora ese modelo a una escala nunca vista.
- Por último, ¿qué papel crees que jugará la tecnología e Internet en el desarrollo futuro de los mercados financieros? ¿y qué opinas concretamente de Unience en este sentido?
Soy un gran defensor de la innovación. La crisis ha enseñado que muchos de los inventos recientes podían tener efectos perversos. Pero eso no basta para condenar todo lo nuevo. Hay una gran cantidad de problemas financieros sin resolver y muchas de las mentes más brillantes del planeta trabajan para intentar darles solución. En cuanto a Unience, creo que su gran virtud ha sido el crear un espacio para que los inversores finales puedan dialogar abiertamente. Para mí, más allá de las herramientas tecnológicas que ofrecéis, vuestro mayor logro está en el poder acercar a las personas.
