innovacion colectiva

“¿Qué son las redes sociales financieras?” Éste era el título de la mesa redonda que compartimos en Bolsalia con Marc Vidal, de Cink, y Miguel Árias, de Rankia. Fue el pasado jueves 2 de febrero y el ponente por parte de Unience, la red social de inversores, fue Nicolás Oriol, el CEO y fundador. Para quienes no pudistéis acompañarnos en el evento o nos habéis pedido más información, aquí os cuelgo la presentación que realizó Nicolás. Os la podéis bajar en Slideshare.

Como siempre decimos, en nuestro caso el concepto se basa en tres pilares, innovación colectiva, colaboración masiva y neutralidad. En fin, si tenéis comentarios a la presentación o alguna pregunta, estaremos encantados de recibirla.

Geoeye-1 con el logo de Google en el cohete

Ayer tuve la suerte de asisitir a un desayuno con Bernardo Hernández, director mundial de Geomarketing de Google (blog de Bernardo Hernandez). Estaba organizado por EOI, Boston College y Germán Loperena, de Step One con la colaboración del Ryder Club. Asistieron unas 50 personas y el contexto era el de la cafetería de la EOI. Para los que no la conozcáis, tiene una cristalera que ocupa dos paredes enteras y que da a un jardín magníficamente cuidado. Parece que estás en mitad de un bosque tomándote un cafe. Los de EOI tienen un buen sitio para relajarse entre clase y clase.

Bernardo empezó hablando del lanzamiento del satélite GeoEye-1 (video) el día 6 de Septiembre. Con este satélite Google tiene a su disposición las imagenes de más alta resolución a nivel comercial (1 pixel por cada 50 cm). Por lo visto el satélite pasa por encima de la misma posición cada tres días.

Es un paso más hacia la visión de “Organizar la información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal”

Comentó que el 75% de la información en Google tiene algún vínculo geográfico. Teniendo una dimensón de búsqueda tan relevante, está claro que Bernardo tiene un camino muy largo por delante como responsable mundial de GeoMarketing.

Me gustó mucho una transparencia, estilo ‘long tail’, que le sirvió de apoyo para su charla. En esta transparencia se veían los distintos usos de Google Maps (y Google Earth). En la parte ‘alta’ del long tail, es decir, aquella que incluye los usos más populares, estaba el callejero. En la parte más plana (y más larga) del long tail estaba el móvil. Entre uno y otro estaban:

• Callejero (la más popular)
• Cómo llegar
• Directorio
• Contenido generado por usuarios (de nuevo, otro ejemplo de colaboración masiva)
• Geo search con herramientas del estilo de panoramio
• “Para llevar”, es decir, el móvil (la menos popular, de momento, pero la de usos más personales)

Durante su charla, fue desgranando uno a uno los distintos puntos anteriores haciendo una demo tras otra sobre maps.google.com. Está claro que disfruta con lo que hace.

Os dejo aquí algunos de sus comentarios que me parecieron especialmente interesantes:

• Los desarrolladores de aplicaciones deben descargar en ellos mismos la responsabilidad sobre el uso de sus apilcaciones, no en los usuarios. El ejemplo de la caja de búsqueda de Google (o de Google maps) es claro. Marissa Mayer (Vice President of Search Product and User Experience y la jefa de Bernardo) está obsesionada con que la home de Google no pese más de 12Kb. ¿os imaginais que ocurriría si el formulario de entrada de google Maps tuviera todos estos campos: tipo de vía, dirección, número, codigo postal, ciudad, pais…)
• En España todavía hoy, las páginas amarillas suponen el 80% de los contactos que reciben las PYMES españolas. A mi esta cifra me parece exagerada… pero no tengo ningún dato para rebatirla.
• Un reto: Entender las nuevas tecnologías que están al alcance de nuestra mano, pensar qué podemos hacer con ellas y ponerlo en marcha.
• Otro reto: No renunciar nunca a una innovación tecnológica por miedo a la privacidad. Hay que innovar y compartir información (de nuevo innovación colectiva) pero manteniendo un respeto exquisito a la privacidad. Como ejemplo de este reto, mencionó street view. Ya sabeís que ha habido mucho debate sobre la privacidad de este servicio. Google acepta ese reto y desarrolla tecnologías que difuminan los rostros y las matrículas que aparecen en las imágnes de street view.
• Google pone en marcha 15 nuevas ideas todas las semanas. Bernardo lo ve de primera mano desde la reunión semanal de producto a la que asiste.
• Google es una empresa que cree que el producto es el mejor marketing que se puede hacer. Quizá esta sea la inspiración de Mark Zuckerberg para estar él también obsesionado en la perfeccción de Facebook.
• Google tiene todavía mucho camino por recorrer. Hay mercados como el japonés y el ruso en los que es el competidor y no el lider. Como nota personal, Bernardo comentó que estos son los mercados que resultan más atractivos para él.
• Aproximadamente el 40% del tráfico de Google Maps viene a través de su API

Tenemos una suerte tremenda de poder contar con un ‘Español en la Corte del Rey Arturo’ como le presentó el Director de la EOI.

Si estuviste en el desayuno, no dejes de escribir un comentario si crees que debo modificar algo.

Hola. Acabo de leer un post en el blog de Martín Varsavsky que me ha alegrado para terminar la semana, ya que comparte información sobre sus inversiones. ¿Y por qué me alegra esto? Cuando charlo con amigos sobre Unience, la comunidad real de inversores, una de las preguntas más habituales es “¿Pero por qué voy a compartir yo mi cartera? ¿Para qué me vale? No sé si me a aportar algo…” Claro, son dudas lógicas, habituales, que a mí también me surgieron cuando me contaron este proyecto.

Nuestro convencimiento es que la colaboración masiva y la innovación colectiva funcionan, que uno es mejor inversor cuando sabe cómo, dónde y por qué invierten sus semejantes, que tendrá más conocimientos así que si estás sólo tomando decisiones delante de una pantalla. Creemos que te añade valor, te hace un ahorrador más completo y más respetado, porque con tu información colaboras en la mejoría de la cultura financiera.

Esta es nuestra visión, pero quizá hay quien lo haga por otras razones. Por eso estaría bien preguntarle a Varsavsky su motivación para contar en su blog, como hizo el miércoles, dónde invierte. Vamos a intentarlo porque suele ser un hombre muy ocupado, según cuenta en su blog, y os contamos. Saludos y buen fin de semana.

P. D. Martín nos ha respondido en menos de un minuto. Podéis ver la respuesta al final de su post, pero os la copio aquí también: “Yo lo hago por dos razones. Por aprender de mis comentaristas y porque ser coherente con mi blog. No puedo tener un blog de un emprendedor para emprendedores y no compartir un tema tan importante para los emprendedores como la gestión de patrimonio”.

Hola, para mí, que soy un periodista cliché (no confundir con couché), con mis dosis de desastre y desorganización, uno de los aspectos que más me ha sorprendido de mis compañeros en Unience es cómo organizan su trabajo. Os lo voy a contar a grandes rasgos, pero el método tiene mucha miga.

El trabajo se divide en lo que ellos llaman sprints o iteraciones. ¿En qué consisten? Se establece un periodo cercano a un mes, en el que al principio se determinan las tareas a realizar, su prioridad, quién las hace y el tiempo estimado. Cada día a las 09:30 hacemos otra reunión, llamada scrum, en la que se revisa cómo va el desarrollo.

Al acabar cada sprint, como sucedió ayer, se hace una comidita de equipo para celebrarlo y esa misma tarde se analizan las tareas para la nueva iteración. Al día siguiente (es decir hoy) se estima el tiempo necesario para cada tarea. ¿Cómo? Jugando a las cartas, como os muestro en  estas fotos.

Yo es la primera vez que lo veo. Os lo explico rápidamente. Primero se debate la complejidad de cada tarea, los subprocesos que implica y entonces cada uno lanza una ‘carta’ con un número que representa las horas que debería ocupar. De la media, sale el pronóstico, muy importante, pues en base al mismo y a su desviación o no se calcula la remuneración variable de cada miembro del equipo.