Redes sociales vertícales… ese territorio virgen

Ayer estuve en mi primer First Tuesday. Para quien no sepáis lo que es, se trata de un evento organizado por Carlos Blanco que pone en contacto a emprendedores y potenciales inversores, y que suelen girar en torno a una charla/debate moderado. Antes y después, hay tiempo para hacer networking, el clásico modelo americano en el que se charla distendidamente sobre los negocios y se intercambian tarjetas.

La verdad es que me pareció muy interesante. Como también me lo pareció Iniciador, otro evento parecido en el que estuve la semana pasada, organizado y promovido por Javier Martín, de Loogic, y Angel María, de Bubok. En este caso, más que debate, fue una presentación de un emprendedor lo que precedió al networking: Jaime Estévez contó cómo y por qué ha creado Agoranews, una agencia de información específica para el mundo digital, especializada sobre todo a los videocontenidos. A mí, como periodista que soy además, me pareció muy interesante. Seguro que funcionará bien.

Volviendo al First Tuesday de ayer, el debate giraba en torno a la publicidad online en tiempos de crisis. En general, los tres ponentes, Enrique Lara, director general de Adlink España, Julio Alonso, CEO y fundador de Weblogs SL y José Manuel Redondo, director de operaciones de Iglue, del grupo Havas, mostraron una visión negativa respecto a lo que queda de 2008, y diría yo que muy negativa para 2009.

No me sorprendió en absoluto. Esta claro que en los presupuestos del año que viene la mayoría de empresas se van a apretar el cinturón hasta casi no poder respirar. Y eso de hacer publicidad en Internet… pues sí, los anunciantes saben que es el futuro, pero ese es precisamente el problema. Como es el futuro lo dejan para el futuro, para tiempos mejores.

A mí, por lo que me toca, me llamó más la atención en torno a redes sociales verticales o especializadas, como Unience, que es una red social de inversores . Carlos Blanco pidió opinión a los expertos, pero la respuesta fue curiosa: derivó en hablar de Facebook, que justo es la red más generalista y menos especializada que existe.

Yo en el turno de preguntas insistí en la pregunta sobre las verticales, pero por razones de tiempo sólo respondió el propio Carlos Blanco: “El problema es que casi no hay. Estamos empezando, somos un territorio virgen, en el que todavía están por definir los modelos de negocio”. Más tarde pude charlar con José Manuel Redondo. Me dijo que tiene mucha confianza en las redes verticales, pero que alcanzar la masa crítica será crítico para atraer anunciantes.

En el networking también charlamos sobre nuestros proyectos, entre otros, con Emilio Márquez, de Networking Activo, con quien el martes publiqué un post conjunto sobre energias renovables que ha tenido más de 300 votos en meneame; Jorge Quintas, de Tanta Tecnología y Comunicación; Willhem Lappe, a quien ya había conocido en Iniciador; y Alberto Abella, de Rooter, y otros muchos que me habría gustado saludar pero no pude.

¿Sabéis cuál era la pregunta estrella en toda conversación sobre nuestros proyectos? “Parece muy interesante esto que me cuentas, pero ¿cuál es tu modelo de negocio?” Y yo me pregunto, ¿no hay demasiada psicosis con el tema? ¿Puede preocupar eso más que las ideas que hay detrás en un negocio tan emergente?

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es cierto lo del modelo del negocio, quizás estamos un poco obsesionados, pero también es lo que distingue una idea de una posible empresa… también hay proyectos que han empezado así y luego cuando tienen éxito se financian… buena reflexión para darle un par de vueltas.

Vicente Varó

Yo creo que es importante el plan de negocio, y evidentemente lo tenemos, pero me parece excesiva la importancia que se le da por parte de la gente que precisamente está buscando ideas.
Si fuera por el plan de negocio quizá no existiría facebook ni twitter ni tantas otras compañías.

Vicente:

Vamos por partes. Una cosa es el modelo de negocio y otra el plan de negocio.

El modelo de negocio no es sino responder a la pregunta ¿de dónde van a venir tus ingresos?. En el caso de Facebook es publicidad y el en caso de Twitter también es publicidad, hasta dónde yo sé. En cambio, en el caso de Agora News es venta directa de servicios y contenidos a clientes corporativos.

El plan de negocio es responder a la pregunta ¿como te vas a organizar para llegar a ser rentable? Es importante tener un ‘plan’, independientemente de que luego haya que modificarlo en función de diversas circunstancias. Sobre todo, para un inversor, es importante saber “cómo se va a gastar su dinero”.

Es decir, no creo que sea cuestión de obsesionarse, pero está claro que estos dos puntos son importantes para lanzar un proyecto serio. Al menos tanto como un logo o un equipo capacitado. Quedarnos sólo con ‘la idea’ no sirve de mucho, sobre todo si queremos atraer el interés de un inversor.

En fin, colega periodista y emprendedor, que espero que en el próximo’sarao’ tengamos ocasión de charlar con un poco más de calma al respecto

un abrazo!

Vicente Varó

Jaime, gracias por tu comentario, un honor tenerte como lector de nuestro blog.
Estoy de acuerdo contigo en la importancia de tener un modelo y un plan de negocio, faltaría más. Y sobre todo, cuando te sientas con un posible inversor. Pero no me refiero a eso. Me refiero a las conversaciones en Beers & Blogs o distintos eventos, me parece que lo que más le importa a la gente es saber tu plan y tu modelo. Y a mi modo de ver, en las fases iniciales de proyectos innovadores, hay que fijarse más en las ideas. Y veo riesgo en que la palabra “monetización” derrote a la palabra “innovación”.

Gomenecemus

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