Articles by Nicolás Oriol

Como ya os adelantaba Vicente en este post Unience ha participado en la final del Eurecan European Venture Contest 2009.

La competición ha ido pasando por varias fases y el jurado ha estado compuesto por 313 inversores de toda europa (VCs, business angels,…) que han ido haciendo cribas.

• Más de 1.000 start-ups europeas se han apuntado a lo largo de 2009.
• 385 fueron seleccionadas para presentar en 10 semifinales en toda Europa. Unience presentó en Pamplona.
• 100 elegidas a partir de las semifinales para presentar en Dusselfdorf los días 30-nov y 1-dic.
• 25 elegidas para la final en Barcelona el 14-dic.
• 16 elegidas para presentar en la jornada de entrega de premios el 15-dic.
• 3 ganadores, 1 en cada categoría (ICT, Life sciences y cleantech).

Unience participaba en ICT y hemos llegado justo al último corte. Estábamos entre las 16 empresas que presentaron el día de la entrega de premios.

Los ganadores han sido, por este orden:

1. Life Sciences: Biomodics (Dinamarca) – Cateters nanoporosos para prevención de infecciones
2. ICT: Liquavista (Holanda). “Eelectrowetting displays”, una alternativa para las pantallas LCD. Unience participaba en esta categoría.
3. Cleantech. Ash Dec (Austria). Obtienen energía y fertilizantes a partir de ceniza producida al quemar biomasa.

Os animo a que visitéis a las otras candidatas españolas:

• Agnitio con un sistema biométrico de reconocimiento de personas basado en su voz
• Bmat que analiza toda la música del mundo para ofrecer servicios de búsqueda, monitorización e interacción
• Starlab con un sistema inalámbrico para monitorizar la actividad del cerebro. Un ‘gorro’ wireless que se puede poner de moda en los hospitales…
• Voztelecom operadora que ofrece sistemas de voz IP para pymes.

Y estas otras dos que me gustaron especialmente:

• Nomadesk para compartir, sincronizar y hacer copias de seguridad de datos críticos de una empresa
• Softkinetic que tienen un interface natural para relacionarse con el mundo digital. Como el del ordenador de Tom Cruise en minority report… pero hoy, o como la wii pero sin el mando.

Desde Unience queremos dar la enhorabuena, primero a los ganadores del concurso y luego a los organizadores, especialmente a Caja Navarra y a Europe Unlimited. Ha sido un lujo poder participar en este concurso en el que ha quedado claro que, aunque el Silicon Valley sigue siendo la referencia, Europa también es un hervidero de inversores y start-ups con proyectos muy prometedores.

Y por supuesto, también queremos enviar un especial agradecimiento a todos los usuarios de Unience que con vuestra participación y vuestras sugerencias nos estáis ayudando a construir…

¡¡¡ una de las 16 mejores start-ups de toda Europa !!!

Hola a todos. Hoy mismo hemos abierto un proceso de selección para contratar a un director de Márketing para Unience. La oferta la podéis encontrar en el PDF que os mostramos a continuación.

He aquí algunos destacados de la oferta de trabajo:
- “Buscamos a una persona apasionada con el Marketing Online que tenga mucha iniciativa, capacidad de sacar trabajo adelante, motivación para aprender continuamente y para compartir su conocimiento”
- “Deberá conocer las tendencias actuales de las redes sociales, ser usuario frecuente de ellas y tener una presencia propia en Internet”
- “Tendrá enorme libertad en la realización de su trabajo y capacidad para ejecutar con autonomía las ideas que considere oportuna”
- “Participará en un plan de incentivos vinculado al valor de la compañía, será miembro del Comité de Desarrollo de Negocio de Unience”
- Entre las responsabilidades: “Diseñar la estrategia y ejecutar el plan de marketing online de Unience que tiene objetivos de captación y fidelización de usuarios”.
Si te interesa o conoces a alguien que le pueda interesar, te animamos a que le reenvies este post o le digas que nos envie el curriculum al email que viene en el documento.

Antes de nada, quiero agradecer a todos los beta testers la cantidad de comentarios que nos habéis enviado y la paciencia que habéis tenido con algunos fallos que habéis detectado en la versión beta que hemos lanzado el lunes pasado.

Escribo este post para poneros al corriente del primer corte temporal del servicio que hemos tenido en Unience.

Lamentamos las molestias que esto os pueda causar. Desde luego, aunque la versión que hemos lanzado sea una versión en pruebas, consideramos que esta situación no es admisible y os pedimos disculpas por ello.

Os mantendremos informados en este post de la evolución del fallo.

Actualización: www.unience.com ya está operativo.

Un saludo

Ayer por la tarde Unience participó en Suscipe, el evento para promover el espítitu emprendedor.

Escribo este post para dar las gracias a las personas que hacen posibles estos eventos. En concreto, el de ayer tuvo lugar gracias a: Miguel Palacios , Francisco Hernández Marcos y Mario Bruggemann . También a los colaboradores: las asociaciones de antiguos alumnos de London Business School, Massachusetts Institute of Technology, y Stanford University en España,  la Asociación de ex-becarios de “la Caixa” y  la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.

Aquí podeis ver la presentación (1,6Mb). En la web de suscipe pondrán también el video.

Hoy me han pasado una cita que va en la línea de lo que comenté ayer en la presentación. Creo que recoge muy bien el espíritu emprendedor que intentaba promover.

“It is not the critic who counts; not the man who points out how the strong man stumbles, or where the doer of deeds could have done them better. The credit belongs to the man who is actually in the arena, whose face is marred by dust and sweat and blood, who strives valiantly; who errs and comes short again and again; because there is not effort without error and shortcomings; but who does actually strive to do the deed; who knows the great enthusiasm, the great devotion, who spends himself in a worthy cause, who at the best knows in the end the triumph of high achievement and who at the worst, if he fails, at least he fails while daring greatly. So that his place shall never be with those cold and timid souls who know neither victory nor defeat.” . Theodore Roosevelt (American 26th US President, 1858-1919)

UPDATE: Otra cita más: “Hay dos tipos de personas: Las que consiguen lo que quieren y las que no se atreven a conseguir lo que quieren”. Orson Welles (Ciudadano Kane)

Geoeye-1 con el logo de Google en el cohete

Ayer tuve la suerte de asisitir a un desayuno con Bernardo Hernández, director mundial de Geomarketing de Google (blog de Bernardo Hernandez). Estaba organizado por EOI, Boston College y Germán Loperena, de Step One con la colaboración del Ryder Club. Asistieron unas 50 personas y el contexto era el de la cafetería de la EOI. Para los que no la conozcáis, tiene una cristalera que ocupa dos paredes enteras y que da a un jardín magníficamente cuidado. Parece que estás en mitad de un bosque tomándote un cafe. Los de EOI tienen un buen sitio para relajarse entre clase y clase.

Bernardo empezó hablando del lanzamiento del satélite GeoEye-1 (video) el día 6 de Septiembre. Con este satélite Google tiene a su disposición las imagenes de más alta resolución a nivel comercial (1 pixel por cada 50 cm). Por lo visto el satélite pasa por encima de la misma posición cada tres días.

Es un paso más hacia la visión de “Organizar la información proveniente de todo el mundo y hacerla accesible y útil de forma universal”

Comentó que el 75% de la información en Google tiene algún vínculo geográfico. Teniendo una dimensón de búsqueda tan relevante, está claro que Bernardo tiene un camino muy largo por delante como responsable mundial de GeoMarketing.

Me gustó mucho una transparencia, estilo ‘long tail’, que le sirvió de apoyo para su charla. En esta transparencia se veían los distintos usos de Google Maps (y Google Earth). En la parte ‘alta’ del long tail, es decir, aquella que incluye los usos más populares, estaba el callejero. En la parte más plana (y más larga) del long tail estaba el móvil. Entre uno y otro estaban:

• Callejero (la más popular)
• Cómo llegar
• Directorio
• Contenido generado por usuarios (de nuevo, otro ejemplo de colaboración masiva)
• Geo search con herramientas del estilo de panoramio
• “Para llevar”, es decir, el móvil (la menos popular, de momento, pero la de usos más personales)

Durante su charla, fue desgranando uno a uno los distintos puntos anteriores haciendo una demo tras otra sobre maps.google.com. Está claro que disfruta con lo que hace.

Os dejo aquí algunos de sus comentarios que me parecieron especialmente interesantes:

• Los desarrolladores de aplicaciones deben descargar en ellos mismos la responsabilidad sobre el uso de sus apilcaciones, no en los usuarios. El ejemplo de la caja de búsqueda de Google (o de Google maps) es claro. Marissa Mayer (Vice President of Search Product and User Experience y la jefa de Bernardo) está obsesionada con que la home de Google no pese más de 12Kb. ¿os imaginais que ocurriría si el formulario de entrada de google Maps tuviera todos estos campos: tipo de vía, dirección, número, codigo postal, ciudad, pais…)
• En España todavía hoy, las páginas amarillas suponen el 80% de los contactos que reciben las PYMES españolas. A mi esta cifra me parece exagerada… pero no tengo ningún dato para rebatirla.
• Un reto: Entender las nuevas tecnologías que están al alcance de nuestra mano, pensar qué podemos hacer con ellas y ponerlo en marcha.
• Otro reto: No renunciar nunca a una innovación tecnológica por miedo a la privacidad. Hay que innovar y compartir información (de nuevo innovación colectiva) pero manteniendo un respeto exquisito a la privacidad. Como ejemplo de este reto, mencionó street view. Ya sabeís que ha habido mucho debate sobre la privacidad de este servicio. Google acepta ese reto y desarrolla tecnologías que difuminan los rostros y las matrículas que aparecen en las imágnes de street view.
• Google pone en marcha 15 nuevas ideas todas las semanas. Bernardo lo ve de primera mano desde la reunión semanal de producto a la que asiste.
• Google es una empresa que cree que el producto es el mejor marketing que se puede hacer. Quizá esta sea la inspiración de Mark Zuckerberg para estar él también obsesionado en la perfeccción de Facebook.
• Google tiene todavía mucho camino por recorrer. Hay mercados como el japonés y el ruso en los que es el competidor y no el lider. Como nota personal, Bernardo comentó que estos son los mercados que resultan más atractivos para él.
• Aproximadamente el 40% del tráfico de Google Maps viene a través de su API

Tenemos una suerte tremenda de poder contar con un ‘Español en la Corte del Rey Arturo’ como le presentó el Director de la EOI.

Si estuviste en el desayuno, no dejes de escribir un comentario si crees que debo modificar algo.

Aviso a navegantes: “este post es muy largo”

Ayer tuve la oportunidad de asistir a una comida con Mark Zuckerberg, el fundador de Facebook. La comida tuvo lugar en la Fundación Rafael del Pino, en un ambiente magnífico. Antes de nada, me gustaría agradecer la organización de esta comida a la presidenta de la Fundación, María del Pino y Calvo-Sotelo, a Francisco Hernández, antiguo presidente de la Asociación de Becarios de la Fundación y a Patricia Gabaldón, actual presidenta de la Asociación de Becarios de la Fundación.

A la comida asistieron unas 25 presonas relacionadas en general con el mundo de las start-ups en España. Entre ellos estaban, sin ningún orden particular, Javier Martín de Loogic, Jesús Encinar de Idealista, David Blanco de Tractis, Sonia Fernández de Match.com, Javier Pérez Dolset de Zed, Javier Osa de nosuni.com y masquepet, Diego Cabezudo ex-Fon, Julio Alonso de Weblogs SL, Mario Brüggemann de asesorseguros.com, José Antonio Martínez Soler de 20minutos y personas de otros campos relacionados con las startup como Ronald Friedlander Grupo Planeta Internet, Olga Gil García (Banesto), Juan Olaizola de Espiga Capital y varios exBecarios de la Fundación Rafael del Pino.

Mark Zuckerberg vino vestido exactamente igual que en esta foto. A nivel personal me pareció una persona que al principio puede parecer tímida. Sin embargo, pronto cogió las riendas, dominó la situación y respondió con contundencia a las preguntas. Si tenía dudas sobre algo lo decía sin ningún problema y no trataba de sentar cátedra en ningún momento. De trato cercano en todo momento, estuvo siempre dispuesto a responder a todas las preguntas a pesar de la paliza que tenía encima y de haber advertido al principio que quizá sus colaboradores responderían a algunas preguntas. Está claro que tiene cada vez más ‘vuelo’ ya que se mostró en todo momento muy suelto y si metía la pata con algún comentario poco apropiado, la sacaba rápidamente.

La comida empezó con una rápida presentación por parte de Mark Zuckerberg en la que comentó, entre otras cosas, que Facebook está llegando al ‘tipping point’ en España, es decir, a una penetración (7%) entre los usuarios de Internet a partir de la cual el uso empieza a dispararse. Todo ello basándose en su experiencia en otros paises. No sé si a vosotros os pasa lo mismo pero yo creo que algo de razón tiene. Desde hace no mucho tiempo empiezo a encontrarme cada vez a más gente de mi entorno en Facebook. Creo que es otro indicio más que confirma la tendencia de colaboración masiva. La gente cada vez comparte más intereses a través de Internet.

Mark Zuckerberg también comentó que Facebook se había traducido al español practicamente en 2 semenas gracias a la participación de sus usuarios (otro ejemplo de colaboración masiva) y que hay más de 400.000 desarrolladores utilizando la plataforma Facebook (innovación colectiva).

Mark Zuckerberg comentó que el foco de Facebook durante este año es la internacionalización.

Tras esta rápida presentación empezamos a acribillarle a preguntas. Le hicimos tantas que no pudo comer. Resumo aquí las que me parecieron más interesantes.

Pregunta: ¿Cómo se gestiona la organización de una start up que crece tan rápido?

Respuesta de Mark Zuckerberg: En 4.5 años, Facebook ha pasado de no existir a tener 700 empleados (300 en IT y 400 en otras areas). No puedes gestionar una organización así de una manera muy controlada. Simplemente contratas a los mejores, les das libertad y dejas que se organicen ellos mismos. Más que gestionar a un equipo se trata de construirlo con magníficos profesionales y dejarles ‘hacer cosas’

P: ¿Qué se siente al tener tanto éxito tan joven?

R: Cuando Facebook empezó, no quería construir una empresa. Simplemente era un proyecto desde una habitación de Harvard. Quizá la clave ha sido la focalización y haber encontrado aquello que me apasiona. Hay tanto trabajo que hacer que si no te apasiona, puede llegar a ser irracional. (como veis no respondió a la pregunta…)

P: Facebook y el móvil

R: En Facebook damos por hecho que el móvil tendrá cada vez más penetración en todos los ámbitos de la vida. Estamos empujando mucho para movilizar Facebook tanto desde dentro de la compañía (SMS, versión para móvil) como a través de aplicaciones desarrolladas por terceros (versión para Blackberry). Ahora se usa cada vez más a través del móvil, pero será una explosión, aunque no sabemos cuando (2-5 años)

P: ¿Cuándo veremos más sistemas de comunicación por voz (tipo Skype) en Facebook?

R: Vamos a activar este tipo de comunicación entre usuarios. Internamente consideramos distintas alternativas.

P: Cómo se enfrenta Facebook a los lideres locales como es el caso de Tuenti en España

R: La filosofía de Facebook es construir magníficos productos. Si lo conseguimos, la gente usa Facebook. Si hay lideres locales, la gente acabar cambiando a Facebook. Lo hemos visto en paises como UK o Australia pero también ha ocurrido en Lationoamérica. Lo que hacemos es focalizarnos en ser los mejores y la gente acaba cambiando a Facebook. Paradójicamente, lo que nunca hemos visto es que los usuarios se cambien de forma masiva de Facebook a otra red social.

P: Hay alguna inciativa interna relacionada con evolucionar el marketing online a una forma de ‘dialogo’ entre anunciantes y usuarios de Facebook.

R: Hemos identificado esta tendencia pero nadie sabe qué va a pasar. Lo que hacemos es observar a los usuarios y actuamos en base a lo que hacen. Así surgieron aplicaciones como Grupos o Fotos. La gente se creaba usuarios de mentira para tener ‘grupos’ así que construimos la aplicación de grupos. La gente cambiaba mucho la foto de su perfil… así que permitimos más fotos. Con los anuncios ocurrirá algo parecido. Hay algunos ejemplos curiosos como el HSBC. Los usuarios de Facebook crearon un grupo para ‘protestar contra HSBC por una subida de tipos que consideraban excesiva’. HSBC ni siquiera estaba en Facebook… y después de esa ‘conversación con sus clientes en Facebook’ ahora es un gran anunciante. Algo similar ocurrió con una entidad financiera Canadiense.

P: Cómo afecta la actual crisis financiera

R: Sólo está empezando. Afectará a todo el mundo aunque no todo son malas noticias. Algunas grandes empresas de hoy se construyeron en malos momentos (Google). Ahora se considera que precisamente eso ha sido una ventaja competitiva para Google ya que nadie les prestaba atención así que pudieron desarrollarse con más calma que otras. Para las empresas pequeñas puede ser más difícil encontrar financiación pero sin embargo será más fácil encontrar talento para sus equipos.

P: Lineas de negocio de Facebook

R: La linea de negocio fundamental es la publicidad que se divide en tres bloques: (1) trabajar estrechamente con marcas locales (2/3 de los 100 mayores anunciantes de USA trabajan con Facebook) (2) autoservicio de publicidad a través de Facebook. Acabamos de empezar y ya hay más de 100.000 anunciantes. (3) Acuerdo estratégico con Microsoft. Este acuerdo gira alrededor de publicidad y búsquedas aunque ahora se enfoca más hacia las búsquedas.

Al principio te avisé de que era un post my largo así que si has llegado hasta aquí… ¡muchas gracias por tu interés! Si estuviste en la comida y hay algo que crees que no he recogido bien, ¡¡no dejes de comentarlo!!

Después de varios días en San Francisco, dentro de unas horas vuelvo a España… con un sabor agridulce.

Sabor Agrio por la elección final del Panel de Expertos.

Sabor Dulce por la experiencia vivida durante estos tres días en San Francisco.

Yammer ha ganado el Techcrunch50 y os aseguro que había muchas otras start-ups que merecían mucho más el premio. Todavía estoy pensando en qué puede haber llevado al Panel de Expertos a elegir a Yammer habiendo empresas como GoodGuide, Fitbit, Swype o Videosurf. Si leeis este post (Techcrunch50) veréis que no soy el único que piensa así. La lista completa de las empresas que más me han gustado, por orden de aparición en el Techcrunch50 es: Angstro, Adgregate Markets, OtherInbox, Tonchidot (el presentador y las respuestas que dio a las preguntas del panel fueron geniales – le dijo a Tim O’reilly que se imaginara que no existe la web), Fitbit, Postbox, Swype, VideoSurf, Gazopa, Fotonauts, Bojam, Atmosphir, Birdpost, Causecast y GoodGuide. Desde mi punto de vista, cualquiera de ellas es mejor que Yammer. Si tuviera que elegir sólo una: Swype. GoodGuide sería la finalista.

Michael Arrington y Jason Calacanis en el Techcrunch50

En cualquier caso, hay que felicitar a Yammer. ¡¡Mucha suerte para Yammer y para todas las empresas que han presentado en el Techcrunch50!! Creo que no merece la pena escribir sobre ellas porque la verdad es que los post de Techcrunch recogen muy bien todos los detalles. Si vais al indice de participantes, podréis ver incluso los 8 minutos de presentación (y las preguntas del panel) para casi todas ellas.

Algunas conclusiones de estos tres días:

- Para los del Silicon Valley sólo existe el Silicon Valley. Se vio muy claro en todo momento. Incluso cuando se llegó a pinchar bastante a Ron Conway, sólo llegó a reconocer que desde el Silicon Valley también ayudaban a otras ciudades de USA.  Pero hubo quien llegó más lejos y dijo que sólo invertía en empresas que estuvieran a distancia de patinete desde su casa. El único que realmente habló en sentido contrario fue Yossi Vardi, de Israel.

Como complemento positivo al párrafo anterior, he vuelto a comprobar la pasión y el respeto que tienen los americanos por su propio país. Todos los días nos pedían que nos pusiéramos de pie y se empezaba la jornada cantando el himno americano. Todos, sin excepción, lo hacíamos. Además, el tema de las elecciones americanas estuvo muy presente y se criticaba por igual a uno y otro partido con dureza pero con respeto.

- La calidad de las empresas que presentaron, salvo contadas excepciones, fue excelente. El nivel de detalle de las webs, lo bien terminados que estaban los productos, la usabilidad,… y en general la experiencia de usuario era increible. Recomiendo como inspiración para diseñadores, la visita de las webs de casi todas las empresas que presentaron.

- Del panel de expertos, me gustaron especialmente: Marc Benioff, Yossi Vardi, Ron Conway, Marisa Mayer, Mark Cuban (fue muy, muy duro con alguna start-up, sobre todo con Imindi) y muy especialmente Jeff Weiner de Accel que dibujaba el modelo de negocio de cada empresa con una facilidad enorme y daba feedback MUY constructivo a todas ellas.

- Unience tiene una oportunidad enorme. Las empresas que presentaron y que podían tener algo que ver con Unience fueron: Shryk (online banking para niños), PersonalRIA (asesor financiero), Emerginvest (datos de mercados emergentes) y ExchangeP (bolsa ‘virtual’ de empresas no cotizadas). De todas ellas, la que más se podía parecer era personalRIA pero han montado su modelo de negocio de manera que les afecta la regulación americana y creo que eso será un freno para su posible crecimiento futuro. Todos los del Panel de Expertos decían que el ’espacio’ para redes sociales sobre servicios financieros era enorme y que todavía no estaba definido el mercado… la situación ideal para nosotros. Además he conocido al Consejero Delegado de uno de nuestros competidores y tuve la oportunidad de contrastar con él las enormes diferencias entre su modelo de negocio y el nuestro. Son apuestas muy distintas: la suya por la tecnología propietaria, la nuestra por los servicios especializados ofrecidos a través de una plataforma abierta.

Por otro lado, en una ponencia de Microsoft (Chris Jolley) que en teoría iba a tratar sobre “Transition of Technology in Personal Finance and Investing”… no se vio nada nuevo sino más bien todo lo contrario. Comentarios muy superficiales que aportaban muy poco… tan poco que un asistente le llegó a preguntar al ponente si iba a hablar o no en algún momento de Tecnología y Finanzas.

- Como curiosidad Sillicon Valley y Hollywood no se llevan muy bien. El ultimo debate fue entre estos dos ‘frentes’ y está claro que la industria del cine está viendo que va a sufrir igual que la industria de la música y lo malo es que todavía no saben qué hacer.

La cobertura de Techcrunch en la web ha sido muy extensa así que si lo habeis seguido y no estáis de acuerdo con lo que aquí he dicho, estaré encantado de responder a vuestros comentarios.

Nicolás Oriol

Soy Nicolás Oriol, fundador y CEO de Unience. Unience nace en Sep-2007 con el objetivo de ofrecerte una red social para que compartas tus conocimientos sobre los mercados financieros y la información que quieras, con quién quieras, sobre tus carteras de inversión reales. Tanto si eres un inversor individual que busca información y asesoramiento como si eres un profesional que quiere darse a conocer, en Unience tenemos un sitio reservado para ti.

Desde el principio, creemos firmemente en:

• La colaboración masiva de los inversores basada en la privacidad, la reputación y la transparencia. Privacidad para que cada inversor controle lo que comparte y con quién lo comparte; Reputación que cada uno gana, que todo el mundo conoce y que está asignada por el resto de los inversores; Transparencia para que todos tengamos al certeza de que la información que se ve en Unience es real.
• La innovación colectiva. En Unience asumimos que tú eres el que realmente sabe lo que quieres y por eso pondremos nuestra tecnología a tu disposición para que la utilices como mejor te parezca, no sólo como nosotros hemos pensado.
• La neutralidad. Unience no es una entidad financiera ni recomienda ninguna entidad financiera en concreto. Sobre esto ya ha preguntado lobezno y también ha respondido Vicente.

Poco a poco hemos ido formando un equipo con el que considero un privilegio trabajar y al que ya has tenido la oportunidad de conocer. Este equipo está creciendo continuamente así que si quieres formar parte de él, ponte en contacto con cualquiera de nosotros o déjanos un mensaje en unience@unience.com. 

En el lado personal, estoy casado, tengo 4 hijos, soy Ingeniero Industrial por el ICAI y tengo un MsC por MIT. He trabajado la mayor parte de mi carrera profesional en Bankinter donde he estado siempre ligado a la tecnología y a la innovación en servicios financieros. Tienes más detalles sobre mí en LinkedIn.

Un saludo y muchas gracias por dedicar un rato de tu tiempo a leer este blog.